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8月3日下午，北洋集團2007年上半年工作總結大會在北洋大廈12樓教室召開。集團公司董事長宋軍利、總經(jīng)理谷亮、各部門負責人以及各分子公司（中方）負責人、集團本部和各分子公司的財務與勞資負責人共計40余人參加了本次會議。

這次會議，既是對北洋集團上半年工作情況的回顧與分析，也是對公司下半年主要工作的規(guī)劃和展望。首先各分子公司負責人從主要經(jīng)濟指標完成情況、上半年開展的主要工作、工作中存在的不足及改進措施等方面分別對上半年的工作情況進行了總結，并對下半年的整體工作安排進行了匯報，對全年經(jīng)濟指標情況進行了預測。

谷亮總經(jīng)理通報了上半年經(jīng)濟運行和主要工作情況，北洋集團各項主要經(jīng)濟指標同比穩(wěn)定增長，但增長幅度與年初預期存在一定差距。上半年開展的主要工作進展順利，102工程中的廠房具備了搬遷條件，并已啟用，新康威和新友在7月底相繼遷入，宿舍樓也已于6月中旬封頂；技術中心招聘了一批高水平技術人才，通過建立嚴格的項目管理流程和實施新的績效考核與薪酬體系，調(diào)動了技術中心工作人員的積極性和主動性，提高了研發(fā)水平和項目管理能力。

谷亮總經(jīng)理對下半年主要工作進行了部署。在經(jīng)濟指標方面，要求分子公司積極擴大銷售規(guī)模，拓展收入渠道，在預定的年度計劃之上設立奮斗目標，確保全年實現(xiàn)兩位數(shù)的增長幅度。在主要工作方面，谷亮總經(jīng)理指出今年是集團公司轉移主要工作重心的第一年，是公司的發(fā)展年，技術中心的技術研究和產(chǎn)品研制工作一定要取得突破性進展和階段性成果，新研制的產(chǎn)品要通過驗證并具備進行市場應用推廣的條件，同時還要積極尋找新的產(chǎn)品和項目。在基礎設施建設方面，要保證102廠區(qū)建設全部完工，并爭取完成綜合驗收工作。在管理改善方面，要從崗位描述、工作分析入手，明確部門、崗位的職責和權限，系統(tǒng)化分析各項工作及流程，逐步建立起行政系統(tǒng)科學合理的績效考核與薪酬制度，要在年底形成具體方案，明年初安排試行。

會議還組織大家進行了《外匯風險考核管理辦法》和《勞動合同法》的相關學習。谷總強調(diào)，各分子公司要高度重視《外匯風險考核管理辦法》和《勞動合同法》，深入分析，認真學習，透徹地理解和把握好二者。各公司要結合各自情況，從自身實際出發(fā)，切實抓好落實好這兩個問題，為公司的發(fā)展提供有力保障。