以“創(chuàng)新”推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

■ 叢強(qiáng)滋

近期，新北洋圍繞公司業(yè)務(wù)和技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)因素、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、公司治理、管理層討論與分析、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、募集資金使用等諸多要素進(jìn)行了一系列的研討和梳理。通過研討，我們對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)、公司目前及未來發(fā)展過程中存在的問題和面臨的風(fēng)險(xiǎn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了公司戰(zhàn)略的分解和組織實(shí)施，進(jìn)一步明確了公司的業(yè)務(wù)模式及發(fā)展重心。

目前在新北洋的發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)和問題是多方面的。在技術(shù)方面，技術(shù)創(chuàng)新能力仍有較大的提升空間，原創(chuàng)和基礎(chǔ)技術(shù)研究力度不夠，商品化步伐亟待加快，技術(shù)帶頭人人力資源不足，技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及梯隊(duì)建設(shè)有待進(jìn)一步調(diào)整和加強(qiáng)，技術(shù)壁壘突破能力、開發(fā)過程控制與管理能力有待進(jìn)一步提高。在市場(chǎng)方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在加劇，缺乏國際化營銷人才，市場(chǎng)營銷管理體系也有待進(jìn)一步完善和健全，渠道網(wǎng)絡(luò)仍然偏窄、偏淺，信用與應(yīng)收賬款管理和控制亟待加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)營銷能力需要進(jìn)一步提高等等。在經(jīng)營管理方面，集成供應(yīng)鏈體系遠(yuǎn)未完善，過程控制能力尚待提高，管理流程和制度建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)等等。在宏觀政策層面，人民幣的持續(xù)升值，經(jīng)濟(jì)政策的變化，稅收政策的變化，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的危機(jī)、波動(dòng)等等。這一系列的問題和風(fēng)險(xiǎn)，不僅新北洋，在集團(tuán)公司及其他分子公司也都不同程度地存在。

如何規(guī)避和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展？創(chuàng)新！不斷提高創(chuàng)新能力是推動(dòng)持續(xù)發(fā)展的必由之路。

何謂“創(chuàng)新”？創(chuàng)新可以是新的發(fā)現(xiàn)、新的發(fā)明，也可以是一種“文化”或“精神”。創(chuàng)新是融合生產(chǎn)要素，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝 ，開拓新市場(chǎng)，是發(fā)明的首次商業(yè)化應(yīng)用的過程。簡(jiǎn)言之，創(chuàng)新是科技知識(shí)與市場(chǎng)需求相結(jié)合的創(chuàng)造財(cái)富的過程，它既包括技術(shù)創(chuàng)新，又包括非技術(shù)創(chuàng)新，如管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、成本創(chuàng)新等等。

對(duì)于企業(yè)來說，創(chuàng)新能力就是集成和應(yīng)用各種技術(shù)知識(shí)并由此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，包括技術(shù)搜索能力，學(xué)習(xí)能力、研究開發(fā)能力等，縱觀國內(nèi)外成功的企業(yè)無一不是通過創(chuàng)新能力的培育、提高進(jìn)而行成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終成就鴻圖霸業(yè)的。

在北洋集團(tuán)近20年的發(fā)展歷程中，“創(chuàng)新”貫穿始終，盡管發(fā)展過程并非一帆風(fēng)順。但在公司發(fā)展過程中的里程碑事件無一不依賴于集團(tuán)組織實(shí)施了組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等系列創(chuàng)新活動(dòng)，正是依靠這些創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)過去二十年不同時(shí)期的快速發(fā)展。通信和照明業(yè)務(wù)從輝煌到萎縮、進(jìn)而從淡出，也主要源于創(chuàng)新能力不足，無法持續(xù)保持和擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從我們的切身經(jīng)歷可以清晰地得出結(jié)論：創(chuàng)新，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

因此，要推動(dòng)北洋持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)未來二十年的更加輝煌，我們只有也必須堅(jiān)定不移地培養(yǎng)和提升我們的創(chuàng)新能力。

一、在企業(yè)文化層面，努力建設(shè)以“創(chuàng)新”為核心的價(jià)值觀。

“創(chuàng)新”文化的塑造不應(yīng)只作為口號(hào)來喊，需要切實(shí)有效的制度和措施來引導(dǎo)、落實(shí)和培育。作為管理者，職責(zé)就是為了鼓勵(lì)創(chuàng)新而制定一系列行之有效的制度和政策，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境，營造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的文化。在此方面，我們?nèi)孕枰ν晟埔韵聨c(diǎn)：

通過積極的摸索和系列的變革，力爭(zhēng)形成一個(gè)更加靈活、更加能激發(fā)全體人員創(chuàng)新熱情的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬體系、獎(jiǎng)勵(lì)制度、績(jī)效管理制度、人才隊(duì)伍培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃等；逐步打造企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，包括明確企業(yè)文化宣傳的組織機(jī)構(gòu)，建立完善內(nèi)部刊物、形象手冊(cè)、網(wǎng)絡(luò)等多種手段的內(nèi)部宣傳媒介等；采取柔性人本管理，開展系列創(chuàng)新活動(dòng)，包括學(xué)習(xí)交流活動(dòng)、專題案例分析、專題革新活動(dòng)等，進(jìn)而形成日常的文化活動(dòng)。

二、在企業(yè)戰(zhàn)略層面，將提升創(chuàng)新能力視作核心目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略的重心決定著企業(yè)資源的配置，也決定著企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)和經(jīng)營方向。新北洋已明確以“自主創(chuàng)新”能力建設(shè)作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，其目的在于提升企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的速度及效果。圍繞這樣的思考，新北洋需要認(rèn)真地安排建設(shè)規(guī)劃：

首先要繼續(xù)保持對(duì)各種創(chuàng)新活動(dòng)的高投入；其次，建設(shè)“國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”和“國家實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心”，從硬件基礎(chǔ)上提升自主創(chuàng)新能力；再者，加大人才隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)，尤其是技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為自主創(chuàng)新能力的提升打造人力基礎(chǔ)。同時(shí)，還要持續(xù)進(jìn)行管理革新和優(yōu)化，尤其是以技術(shù)創(chuàng)新為主的研發(fā)管理優(yōu)化，從軟的方面提升自主創(chuàng)新能力。

三、在經(jīng)營管理的實(shí)際層面，把“創(chuàng)新”當(dāng)成一種方法和工具

在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新方面，作為新北洋而言，需要進(jìn)一步優(yōu)化模式，進(jìn)而形成以“自主創(chuàng)新”為主、產(chǎn)學(xué)研企合作為輔的技術(shù)創(chuàng)新模式。如果說“自主創(chuàng)新”保證了企業(yè)自有創(chuàng)新能力的積累和對(duì)核心技術(shù)的掌控的話，那么，產(chǎn)學(xué)研企合作則是企業(yè)“快速”獲得技術(shù)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的有效工具。“一高一快”的組合，將是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的有效模式。對(duì)此，新北洋一方面將加大對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)、原創(chuàng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究的力度，另一方面，將加強(qiáng)與高等院校、科研院所的合作。另外，加大商標(biāo)、專利、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建設(shè)和保護(hù)，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，也是企業(yè)“自主創(chuàng)新”工作的重要組成部分。

“創(chuàng)新”是一種思維，不僅僅是表現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)方面，企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要“解放思想”，改進(jìn)管理。當(dāng)前，從國家到地方，均大力提倡“創(chuàng)新”，作為企業(yè)而言，應(yīng)苦練“內(nèi)功”，應(yīng)實(shí)實(shí)在在的思考企業(yè)“創(chuàng)新”的問題，從管理創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新，真正通過制定和執(zhí)行一系列“創(chuàng)新”的制度、手段和方法，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

例如，圍繞國內(nèi)外市場(chǎng)的開發(fā)，以什么模式去構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，以什么營銷方式去切入新市場(chǎng)，以什么布局鞏固已有市場(chǎng)；圍繞組織運(yùn)作與人力開發(fā)，如何打造國際化、高素質(zhì)的職業(yè)化管理人才和專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍，為快速發(fā)展做好人力儲(chǔ)備；圍繞品牌建設(shè)、企業(yè)擴(kuò)張等一系列問題，都需要我們管理者不斷的跳出已有的框框或傳統(tǒng)的模式，從“新”思考，找到有效的改進(jìn)辦法。

在集團(tuán)公司回顧過去、規(guī)劃未來的20周年之際，總結(jié)“創(chuàng)新”、謀劃“創(chuàng)新”更有深意。我們將通過持續(xù)的努力和建設(shè)，提升自身創(chuàng)新能力，為新北洋的發(fā)展、為北洋集團(tuán)迎來更加輝煌的下一個(gè)20年貢獻(xiàn)自己最大的力量！