幸星公司巧解用工難題

編前按：今年以來，在幸星公司領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心協(xié)力的努力下，公司業(yè)績不斷增長，發(fā)展勢頭良好，出口訂單超額完成預(yù)定目標(biāo)，4月份達(dá)到55萬美元，比同期增長60%，又一次刷新了歷史紀(jì)錄。公司突出的業(yè)績不僅得益于“待遇留人、事業(yè)留心”的政策和一系列人性化管理措施，更來源于公司全員的同舟共濟(jì)。一路走過，大家為如期完成加工任務(wù)并肩作戰(zhàn)……太多太多辛勞化為無聲的動力，全體員工披荊斬棘，一路秉承北洋幸星人的精神，最終守得云開見月明。

展望明天，面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，公司依舊如履薄冰，立安思危，不斷開拓新的招工渠道，在發(fā)展中創(chuàng)造特色，依附厚積薄發(fā)的力量，立足新起點，開創(chuàng)新局面！如下內(nèi)容是《文登大眾報》對幸星公司招工工作的專題報道。

近日，記者在威海北洋幸星電子有限公司廠區(qū)的一塊空地上看到，幾臺挖掘機(jī)正在揮舞著“手臂”加緊施工，現(xiàn)場一片忙碌的景象。公司總經(jīng)理呂志祥介紹說，幾個月后，這片區(qū)域就會建起占地近500平方米的新車間。說起企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展，他告訴記者，今年以來，企業(yè)的生產(chǎn)銷售形勢一直很好，訂單一個接一個，都排到了6月下旬，僅靠現(xiàn)有的生產(chǎn)車間已經(jīng)不能滿足企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。
　　記者了解到，威海北洋幸星電子有限公司主要為韓國LG、三星等公司生產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)、顯示器的連接線，一線操作員工需求量較大，屬于勞動密集型企業(yè)。在今年普遍“用工荒”的情況下，企業(yè)開工生產(chǎn)的當(dāng)天，不僅返鄉(xiāng)過年的外地員工全部返廠，而且還以工招工，在濟(jì)寧、河北、河南等地順利地招收了200多名職工。“對于企業(yè)來說，職工就是第一生產(chǎn)力。公司能夠擴(kuò)建新車間，生產(chǎn)效益逐年提高，關(guān)鍵在于我們有一支穩(wěn)定的職工隊伍。我們能夠‘黏住’職工的‘法寶’就是通過人性化的管理去營造和諧的勞動關(guān)系。正是‘和諧’用工，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。”說起企業(yè)的用工之道，呂志祥自豪地說。
　　“公司就是我們溫馨的家，在這里，不僅勞動報酬每年提高，而且公司還在生活上無微不至地關(guān)心我們，我們在這里工作感到非常舒心。”在公司的生產(chǎn)車間里，來自河北的職工徐志靜告訴記者，自己是2007年進(jìn)入公司的，雖然遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)在外工作，但公司對于像她這樣的外地工都非常關(guān)心，在各個方面給予照顧，各項制度的制定也注重人性化?，F(xiàn)在，不僅自己準(zhǔn)備一直在這里干下去，還動員了30多名親戚朋友來公司工作。徐志靜的話語道出了廣大職工的心聲。在采訪中，記者獲悉，多年來，威海北洋幸星電子有限公司一直致力于構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，制定實施了“待遇留人、事業(yè)留心”一系列政策措施，建立健全了各項人性化的用工機(jī)制，用人性化的管理來營造和諧的勞動關(guān)系。企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》，全面保障職工的合法權(quán)益。在平時的管理上，公司從總經(jīng)理到各個車間班長都經(jīng)常深入到職工中間，與職工談心，了解他們的思想動向，及時與他們進(jìn)行溝通。
   “人的心，企業(yè)的根。善待員工要從心開始，才是用人留人的根本。”公司人力資源部主任孫艷妮告訴記者，職工是企業(yè)的財富，企業(yè)只有維護(hù)好職工的利益，關(guān)心員工、善待員工，消除職工的后顧之憂，才能使他們安心工作。公司每年會利用過年的時候到每個職工家中走訪，幫助解決一些實際問題。公司設(shè)立了困難補(bǔ)助金，當(dāng)職工遇到困難時，公司總是在第一時間伸出援助之手，對困難職工給予資助。2009年10月份，壓線車間的何開敬在下班途中遭遇車禍，公司及時給她墊付醫(yī)藥費，并送去1000元的困難補(bǔ)助金，幫助何開敬渡過難關(guān)。說起當(dāng)時的情形，何開敬至今仍激動不已。她告訴記者，車禍發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到醫(yī)院，給自己辦理了住院手續(xù)，并且還安排同事在醫(yī)院照顧自己，讓她感受到了親人般的關(guān)懷。今后，自己一定會努力工作，來回報公司對自己的幫助。
　　公司還不斷加大硬件設(shè)施建設(shè)，提高職工的各項福利待遇，先后投入50多萬元用于改善職工的住宿和就餐條件；每年拿出100多萬元用于職工就餐補(bǔ)貼和節(jié)日福利發(fā)放；每年投入10萬多元組織職工到周邊景區(qū)旅游，并通過開展職工籃球賽、拓展訓(xùn)練、文藝匯演等活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。今年為提高廣大工人生產(chǎn)的積極性，公司還將一線工人崗位工資上調(diào)20%，人均每月提高300元。
　　正是由于有著穩(wěn)定的職工隊伍作保證，在許多企業(yè)面臨“用工荒”的情形下，威海北洋幸星電子有限公司依然產(chǎn)銷喜人，據(jù)統(tǒng)計，公司第一季度的銷售收入比去年同期增長了67%，企業(yè)已經(jīng)步入了規(guī)模化膨脹的發(fā)展之路。（記者  邢海波）