因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，擬從后備干部中選拔優(yōu)秀人員，推薦擔(dān)任寶巖公司副總經(jīng)理職務(wù)。5月17日，來自星地公司的品質(zhì)管理部長田陸浩在公開競聘中勝出。這是多年來集團(tuán)首次通過公開競聘形式，面向后備干部公開選拔推薦高級管理人員，為年輕優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了一種機(jī)制，有利于形成正確的用人導(dǎo)向，鼓勵全體員工踏踏實(shí)實(shí)在“北洋”干出業(yè)績。
    經(jīng)過集團(tuán)人力資源部的悉心準(zhǔn)備，本次競聘從集團(tuán)辦公會決議形成，到下發(fā)通知，接受報名，5月17日競職答辯，18日辦公會討論通過競職結(jié)果，一共歷經(jīng)半月時間，共有來自星地、幸星和電聲公司的5名后備干部報名參加，占分子公司后備干部人數(shù)的16%。
    集團(tuán)公司對首次采用這種選拔方式高度重視，組成了評議組，由董事長谷亮，監(jiān)事會主席劉明亮，副總經(jīng)理王濤、趙坤鵬、范永忠，以及寶巖公司總經(jīng)理鄒竹，集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理夏俊玲現(xiàn)場對人員進(jìn)行評價。評議從管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、決策能力、心態(tài)意識等方面設(shè)置了諸多問題，以考察競聘者的表達(dá)能力、溝通能力、管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場創(chuàng)新能力、分析問題能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力以及應(yīng)變能力等。在競聘現(xiàn)場，競聘者們積極回答問題、勇于展示自己，他們的自身優(yōu)勢和懇切建議得到了評議組的肯定和認(rèn)可。
    后備干部制度一直是黨政人才培養(yǎng)、選拔的重要制度，于集團(tuán)公司亦是如此。三年前，集團(tuán)公司制訂《干部管理辦法》以來，對干部選拔、后備干部的培養(yǎng)和管理做出了詳細(xì)的規(guī)定，始終關(guān)注集團(tuán)骨干人才的狀況，加強(qiáng)培養(yǎng)、考核和評價，每年組織后備干部管理技能提升培訓(xùn)，年終組織后備干部們進(jìn)行工作總結(jié)，并組織所在單位員工對后備干部進(jìn)行評議，“第三梯隊”的能力和水平逐步得到提升。
    在競聘會上，谷亮董事長表示，本次集團(tuán)組織的后備干部競聘會雖然是一次試點(diǎn)，但非常成功，今后還要大力開展這樣的活動，讓骨干人才流動起來。對于通過選拔得到晉升的員工，可以在新的平臺上大展才華，即便是沒有競聘成功，也可以通過這個舞臺鍛煉和提升自己，在競爭中回味、反思，可以把工作做得更好。因此這種形式要固化，作為今后選拔、任用干部的長效機(jī)制，使一些有才干、想干事、能干事、干成事的人，在一個公開選拔的環(huán)境里得到所需要的陽光、土地和水分。
集團(tuán)公司新業(yè)務(wù)的發(fā)展，將創(chuàng)造出更大的事業(yè)平臺，為更多的優(yōu)秀人才提供發(fā)展機(jī)遇。同時，集團(tuán)今后還將進(jìn)一步加大后備干部的培訓(xùn)力度，完善培養(yǎng)、選拔和任用機(jī)制，為我們共同事業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。