面向科研還是面向研發(fā)？

近日，在拜讀郎咸平教授的文章時，看到這樣一個問題，高新技術(shù)企業(yè)的理念到底是面向科研（Science Study）還是面向研發(fā)（Research & Development）？相信很多人都會說，當(dāng)然是面向研發(fā)，效益永遠(yuǎn)擺在公司發(fā)展的第一位。但是實際上我們是否全面地貫徹了研發(fā)的理念了呢？

讓我們先來分析一下科研與研發(fā)的區(qū)別?？蒲械哪康氖翘剿魑粗闹R，科研的過程是對未知知識的探索過程?？蒲性试S失敗，而且失敗的幾率很大。對科研而言，成功與失敗都是成果。但研發(fā)的目的是研制新的產(chǎn)品，研究的過程是對已知知識的實現(xiàn)過程。研發(fā)不允許失敗，失敗是企業(yè)決策和管理的失誤。研發(fā)必須有成果，并能將成果轉(zhuǎn)換成有價值的市場產(chǎn)品（據(jù)文章中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，國內(nèi)只有23.1%的企業(yè)有這種認(rèn)識）。歸結(jié)下來，對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)部門，第一不允許失敗，第二要保證產(chǎn)品質(zhì)量。

聯(lián)系到實際的項目運行過程中，相信不少研發(fā)人員都有這樣的想法，將自己研發(fā)過程中的新設(shè)計運用到產(chǎn)品中去，涉及到的技術(shù)越是先進(jìn)越是富有挑戰(zhàn)性。誠然，采用高新技術(shù)無可厚非，關(guān)鍵是這些新設(shè)計對產(chǎn)品性能有多大程度的提高？會不會另外帶來一些其他未可知的問題？要追加多少成本？會不會延長項目時間？不斷地拖延、錯失上市時間就是項目失敗。據(jù)此文章數(shù)據(jù)表明，有70.5%的高新企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)過程中，只關(guān)心產(chǎn)品完成，不關(guān)心項目的控制與管理，所以導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度一拖再拖，費用不斷追加，目標(biāo)不斷變化，問題也不斷增加。在今年年初的工作總結(jié)會上，集團(tuán)技術(shù)中心光纖項目組就提出了“技術(shù)不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，相當(dāng)于自娛自樂”的觀點，因此在項目組內(nèi)部嚴(yán)格落實項目的控制與管理，縮短了設(shè)計更改時間，收到不錯的效果。

科研的最終目標(biāo)是樣機，研發(fā)的最終目標(biāo)是產(chǎn)品。產(chǎn)品的高品質(zhì)是高新技術(shù)產(chǎn)品競爭力中最重要的一方面。所謂高品質(zhì)是指除了產(chǎn)品在性能、功能方面滿足市場需求外，產(chǎn)品在可靠性、可維護(hù)性、工藝性等方面具有很高的指標(biāo)。文章中提到要充分重視測試的地位，增加測試成本的投入?！皬陌l(fā)達(dá)國家高新科技產(chǎn)業(yè)的研發(fā)來看，產(chǎn)品測試的費用和測試周期占產(chǎn)品研發(fā)費用和周期的40%左右，并保持上升的趨勢。”而我們往往為了壓縮研發(fā)周期，將測試時間一減再減，從而造成“很快賣出機器，反復(fù)出現(xiàn)問題，反復(fù)維修，更改設(shè)計”的惡性循環(huán)，不僅對后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)造成延誤，更影響了項目本身的完成質(zhì)量。鑒于此，企業(yè)必須對產(chǎn)品的研發(fā)狀態(tài)、過程與結(jié)果嚴(yán)格控制，并且加大測試人員的培訓(xùn)，提高測試的投資和重視程度。

再回過頭來看這個問題，面向科研還是面向研發(fā)？尤其是目前集團(tuán)正處于實體化的關(guān)鍵時期，我們應(yīng)該認(rèn)真地思索：作為研發(fā)人員，應(yīng)該以怎樣的心態(tài)、工作理念和習(xí)慣來面對？（張文平 集團(tuán)總部）