近日，星地公司在培訓(xùn)室組織科長(zhǎng)及以上人員近30人進(jìn)行了“六頂思考帽”培訓(xùn)。副總經(jīng)理冷傳庚作為本次培訓(xùn)的講師，給參加培訓(xùn)的人員上了生動(dòng)的一課。
     冷傳庚先從理論上系統(tǒng)地給大家講解了“六頂思考帽”的思維方法，為了能讓大家對(duì)此種思維方法理解的更加深刻，冷傳庚又讓每個(gè)組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下自主選擇命題進(jìn)行討論；最后每個(gè)組選出代表對(duì)討論情況進(jìn)行發(fā)表。現(xiàn)場(chǎng)討論氣氛熱烈，發(fā)表的人員精彩的演說(shuō)不時(shí)地博得熱烈掌聲，詼諧創(chuàng)新的表達(dá)方式有引的大家捧腹大笑。
     雖然只有短短三個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，但是既緊張又充實(shí)，讓參加培訓(xùn)的人員受益頗多。
     以下是參加培訓(xùn)的人員的感想：
     六頂思考帽屬于解決問(wèn)題的一種方法，讓我們有實(shí)際管理中，通過(guò)分析數(shù)據(jù)，分析解決問(wèn)題產(chǎn)生的優(yōu)點(diǎn)及解決問(wèn)題存在的問(wèn)題點(diǎn)，最終解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。
　　　　　　　　　　——生產(chǎn)二部生產(chǎn)科長(zhǎng)    董魯閩
     三人同行必有我?guī)煟淇偨o了我們大家這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們真的應(yīng)該把心敞開(kāi)：去學(xué)習(xí)新的實(shí)物，改變一下舊的習(xí)慣。 雖然沒(méi)有從主題中總結(jié)體會(huì)，但從學(xué)習(xí)的過(guò)程中體會(huì)了團(tuán)隊(duì)的力量。
　　　　　　　　　　　——品質(zhì)部材料科長(zhǎng)  李曉
     六頂思考帽對(duì)我而言，帶給我一個(gè)全新的思考和控制思維的方法，拓展了我的思維方式，甚至對(duì)整個(gè)社會(huì)的看法都有了不同。而不會(huì)象以前那樣偏激，總是戴著黑色的帽子來(lái)思考問(wèn)題……
　　　　　　　　　　　——品質(zhì)部QC科長(zhǎng)   李慧一
     作為企業(yè)中層管理者考慮問(wèn)題應(yīng)該從不同角度考慮，不能片面，這樣問(wèn)題能夠得到更好的解決。六頂思考帽說(shuō)明團(tuán)隊(duì)精神的重要性，只有團(tuán)隊(duì)成員集思廣益，才能使企業(yè)更好是發(fā)展。作為中層管理者或者說(shuō)“藍(lán)色思考帽”，應(yīng)明確自己的職責(zé)，只有“藍(lán)色思考帽”目標(biāo)明確，才能正確指引其它隊(duì)員，從而達(dá)到我們的目的。
　　　　　　　　　　　——生產(chǎn)一部生產(chǎn)科長(zhǎng)    孫建紅