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        北洋人
        “20字方針”引發(fā)的思考
        發(fā)布者:制造部 梁文波   發(fā)布時間:2015-9-29
              “解決問題、提高效率、增加收入、降低成本、減少損失”是我們經(jīng)常掛在嘴上、張貼在會議室墻上的公司經(jīng)營方針,但是對我們這些生產(chǎn)管理者來說,很多時候也僅僅是隨口說說的理論而已,并沒有真正的、深入的用它來指導(dǎo)我們的日常工作。
               7至8月份工作總結(jié)會的召開,對我感觸很大,真沒想到我們?nèi)粘5狞c點滴滴不經(jīng)意的工作偏差會對我司的整體經(jīng)營造成這么大的影響,再回頭想想這20字方針,結(jié)合自己日常的工作方法,頗有開霧睹天、如夢初醒的感覺。
              在生產(chǎn)過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題,“有問題就上報”本是正常的處理流程,但是不應(yīng)僅僅限于上報而已,基層管理者應(yīng)該還有分析、解決相應(yīng)問題的能力,懂分析、會處理及積極處理才是解決問題的正道,4M1H、5WHY分析、三現(xiàn)原則、頭腦風(fēng)暴等工具我們都會用,可是在分析問題、解決問題時總是不經(jīng)意的就忽視了?;蚴菍栴}推給別的部門不聞不問相互推諉,或是一個人閉門造車胡猜亂想,沒有發(fā)動團隊的作用,找不到問題的真正原因,也就無從談起真正的解決問題了,導(dǎo)致問題重復(fù)發(fā)生。即使最終自己沒有責(zé)任,但是造成的不僅僅是交期、品質(zhì)、成本等顯性損失,公司的客戶信任度降低、訂單流失、競爭力下降等隱形資產(chǎn)流失尤為致命。
              追求極致效率永遠都是生產(chǎn)的第一要務(wù),但是不經(jīng)過科學(xué)的工藝改進以犧牲品質(zhì)等來片面的最求效率往往都適得其反。我們以前提升效率往往都是一味的提高線速、增加員工定額來實現(xiàn),員工勞動強度增大,長時間疲勞工作導(dǎo)致動作不到位,減少或干脆丟掉自檢和互檢過程,再加上管理者制程管控意識薄弱,導(dǎo)致泥沙俱下不良頻發(fā),客戶處的不良數(shù)據(jù)居高不下,抱怨不斷,甚至有的客戶不堪忍受只好派人來進行制程監(jiān)造,也曾因此丟掉了大量的訂單。從工作總結(jié)數(shù)據(jù)中也能看出盲目的、不科學(xué)的效率提升帶來的品質(zhì)嚴重下滑的事實?,F(xiàn)在我們已經(jīng)在糾正這種不正確的工作作風(fēng),無縫換線、LOB線體平衡改善、ST動作分解改善、自動化測試評估、工裝夾具的使用、自動備料設(shè)備投入、送料器等老舊配件的更新、作業(yè)員技能培訓(xùn)、產(chǎn)線LOSS追責(zé)制度的建立實施等都是制造部針對科學(xué)的提升效率、品質(zhì)、減少浪費的具體措施。
              收入是企業(yè)的生存根本,可以前我們對此也沒有多少概念。對于不好做的產(chǎn)品、多批次小批量的產(chǎn)品、備料非常麻煩的產(chǎn)品總是怨聲不斷,消極對應(yīng),能拖則拖。挑客戶、挑產(chǎn)品成為習(xí)慣,殊不知現(xiàn)在外面世界已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,每個客戶發(fā)展外協(xié)都會二元化甚至三元化、四元化,分散訂單以增加外協(xié)間的競爭力來降低成本和分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險,你不做有的是廠家爭著做,利潤越來越薄。經(jīng)過這次總結(jié)我們也充分認識了這一點,經(jīng)過總經(jīng)理的講解我們也理解了600萬元銷售額這條風(fēng)險線、止損線,認識到只有不斷地改進生產(chǎn)工藝、合理利用工裝夾具、培訓(xùn)員工來提升競爭力,對應(yīng)好客戶,滿足新老客戶的交期、品質(zhì)要求,爭取足額訂單滿足生產(chǎn)能力和提高設(shè)備稼動率,增加公司營業(yè)收入。
              成本我們平時也是不大關(guān)注。大到設(shè)備投入、原材料采購,小到生產(chǎn)消耗品、工裝夾具制作費用、辦公用品申請、設(shè)備配件購買,以及品質(zhì)、生產(chǎn)LOSS等隱形成本,都極大制約著我們的利潤率及競爭力。經(jīng)過總結(jié)會上領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),我們認識到了成本的重要性,采購多方招標(biāo)比價,要有百分比概念,分厘必爭,減少損失,降低成本,提升利潤率和競爭力。
              總之經(jīng)過此次的工作總結(jié),使我們從內(nèi)心深處感受到了平時工作上的不足,感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期望,也感受到了身上強烈的責(zé)任感。我們制造部的全體員工有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,以“解決問題、提高效率、增加收入、降低成本、減少損失”這20字方針指導(dǎo)我們的工作,做出令公司滿意的成績。
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